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金属丝网在企业中发展先做人再做产品

金属丝网在企业中发展先做人再做产品

   市场竞争日趋激烈的今天,对企业发展要求越来越高,如果企业发展不平衡,只注重金属丝网产品或者只注重本身,而与产品相关的附加值不做重视的话,很容易造成发展失衡,从而造成企业在市场竞争中销声匿迹。

   金属丝网已经慢慢意识到这些问题,经过几年的努力,我厂生产的地暖模块产品技术已经很娴熟,越来越多的客户开始认可金属丝网的产品,几年下来积累了一批客户,但是在客户稳定性方面还很欠缺,客户流动性大。为了建立与客户的长期合作,我们找到了努力方向,那就是如何更好地服务客户,如何提高自身以取得客户的信任成为当下要研究的课题。

  金属丝网厂家通过多年的金属丝网经营,总结出一些小小的经验吧,与大家共享。客户在在下单之前,一般都会很慎重,此时就需要我们和客户进行多次交流,具体做法有真诚的问候;与客户分享一些好的观念;给客户一些真诚的提议等等。这样一般来讲能消除客户心中的疑虑,坚定他们的信心,从而促成成交。
  成交之后,并不是万事大吉,我们需要进一步跟进客户,以促进长期的合作。因为金属丝网的规格种类很多,所以成交之后我们有必要恳请客户对我们提供的产品提意见,这样可以了解客户对哪些方面还不满意,从而修正自己的产品,避免下次犯同样的错误; 和客户多沟通,这样可以更加了解客户;用实际行动表示感谢,可以电话,可以短信,或者写一封感谢的邮件,还可以发一些感谢贺卡等,从而进一步与客户建立深厚的感情;  
  人本管理是金属丝网公司的一种管理文化,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性,它使管理科学上了一个新台阶。
  金属丝网公司人本管理的出发点:人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答,即企业是什么?企业为什么?企业的发展靠什么?
  企业即人。点对焊机企业是由人组成的集合体,企业无“人”则“止”。因此,管理应以人为本,把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大,关键在于开发。当代科学使我们懂得人的大脑结构和工作情况,大脑所储存的能力使我们目瞪口呆。在正常情况下工作的人,一般只使用了其思维能力的很小一部分。点对焊机企业要开发人的智力和潜能,就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素,谁就取得了管理点对焊机企业的成功奥秘。
我公司专业生产:石笼网、格宾网、雷诺护垫、重型六角网、铅丝石笼、石笼网箱、电焊石笼网、塞克格宾等产品。主打产品还有:护栏网、锌钢(铁艺)护栏、钢格板、勾花网、轧花网、冲孔网、边坡防护网、各类型网片等丝网产品。广泛应用于石油、化工、科研, 建筑、医药、航空、航天、公路、铁路、机械、电子、纺织、冶金、矿业、养殖等许多领域。我们热烈欢迎您的访问! 欢迎来电:13292201768

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