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金属丝网的老板思维与管理变革

金属丝网的老板思维与管理变革

    管理变革是近年来谈论最多的话题,那什么是管理变革呢?这个问题不一定人人都明白,但如果你作为一位金属丝网老板,必须要清楚地知道管理变革的定义。

   在给管理变革下定义之前,我们要先弄清变革的含义。什么是变革?通俗的说,变革就是利益的重新分配,管理变革则是通过对企业内部管理制度的改变,进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事,搞得好,企业就上一个新台阶;搞得不好,企业就从此销声匿迹。

   很多人把管理变革当成是一剂扭亏为盈的药方,认为只有在企业出现问题时才需要进行管理变革。其实这是对管理变革的一种误解。泽亚管理咨询认为管理变革的最终目的并不只是它具有扭亏为盈的功能,更重要的是通过管理变革,企业可以对千变万化的外部环境作出快速的反应,以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此,管理变革对任何一个企业,任何一个发展阶段来说都是重要的,而且是必须要去做的一件事情。

   一个企业管理变革成不成功,金属丝网老板是关键所在。因为管理变革是利益的重新分配,需要有一个强有力的管理机构支持才能进行下去,而这个强有力的管理机构就是金属丝网老板。人人都明白任何变革所带来的利益分配都是不平衡的,都会涉及一些人的利益。因此,在变革过程中很容易发生各种各样的冲突,产生各种各样的矛盾,这就需要金属丝网老板去面对,如果金属丝网老板意志不坚定,管理变革就会半途而废。

   要想让金属丝网老板跟上管理变革的潮流,金属丝网老板自己就要爱学习,并且带动他的员工去学习。管理咨询顾问认为当员工对新事物的认识度和接受度越拉越强,管理变革的阻力就会相对减小,这样企业的管理变革才会取得显著成效。

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